Optimierung der Planung und Steuerung

  • Optimierung Auftrags- Abwicklung
  • Häufig: ein großes Potenzial für Effizienzsteigerung, Durchlaufzeit- Verkürzung und kontinuierliche Verbesserung

  • Aufgrund steigender Variantenvielfalt, immer flexibler werdenden Produktionen und immer kürzeren Produktlebenszyklen werden die Arbeits- und Prozessabläufe in diesen Bereichen zunehmend komplexer.  
  • Ein nicht unerheblicher Teil der Gesamtdurchlaufzeit eines Auftrages findet in nicht-wertschöpfenden Bereichen (Unterstützungs- Prozesse) wie Vertrieb, Disposition oder Fertigungssteuerung statt.
  • Eine Optimierung des gesamten Auftragsabwicklungs- Prozesses ist eine wirkungsvolle Maßnahme um Kosten zu sparen.
  • Die ganzheitliche Analyse von Auftragseingang und -erfassung über Programm- und Materialbedarfsplanung bis hin zur Feinterminierung und Umsetzung auf dem Shop Floor zeigt Schnittstellen und Prozess- Aufwände.

Ihr Nutzen:

  • Effiziente, schlanke und transparente Prozesse mit definierten Schnittstellen
  • Verkürzte Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungsprozesses
  • Verbesserte Materialbedarfs- und Feinplanung
  • Höhere Planungsqualität durch optimierte Feinplanung

Sprechen Sie mit uns. Wir analysieren, bewerten und optimieren Ihren Gesamtprozess in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und finden gemeinsam Weiterentwicklungs- Möglichkeiten.

PlanungSteuerung1

Unsere Unterstützung:
  • Analyse der Ausgangs- Situation
  • Qualifizierung der Führungskräfte & Mitarbeiter bei der Analyse des Planungs- Prozesses
  • Aktive Umsetzungs- Begleitung
  • Potenzial- Analyse
  • Begleiten bei der Nachhaltigkeit und Sicherstellung des Erfolgs

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Produktions- Effizienz- und IdeenmanagerAkademie GmbH

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