- Führungskräfte = „Motor“ zur Verbesserung des Unternehmens- Erfolgs!
Führungskräfte haben die wichtigste und schwierigste Aufgabe im Unternehmen.
Effizienz ist eine wichtige Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
- Leistungsfähige, verschwendungsarme Prozesse
- eine schlanke, zielorientierte Organisation
- optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen
- Null- Fehler bei der Qualität
- kurze Rüstzeiten und Durchlaufzeiten
- wirtschaftliche Fertigung der Produkte
sind tägliche Herausforderungen.
Weiterhin sind die Führungskräfte täglich in der Produktion konfrontiert mit:
- Schnittstellen- Probleme
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Wie motiviere und begeistere ich meine Mitarbeiter?
- Wie binde ich meine Mitarbeiter in die Verbesserungs- Aktivitäten stärker ein?
- Wie steigere ich die Leistung und Produktivität?
Lean- KVP- Qualifikation = ein „Muss“ für jede Führungskraft:
- Führungskräfte spielen bei einer erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung der Lean- KVP- Systematiken eine entscheidende Rolle.
- Sie müssen zum einen über das entsprechende Know-how und Umsetzungs –Erfahrung verfügen und ein breites Methodenwissen mitbringen, um die eigenen Mitarbeiter auf dem Weg der Produktivitäts- Steigerung als Trainer und Coach zu führen.
- Gute Mitarbeiter- Führung – bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren und sie aktiv in den KVP- Verbesserungs- Prozess einzubinden, mit ihr steht und fällt der Erfolg eines Unternehmens
- Bewährte Lean- KVP- Verbesserungs- Systematiken stärken die Führungskräfte und sind wichtige Führungs- Tools.
Gestern noch Mitarbeiter und heute Chef – Die neue Herausforderung erfolgreich meistern:
- Für Mitarbeiter, die kurz vor der ersten Übernahme von Personalverantwortung stehen oder die gerade die ersten neuen Herausforderungen als Führungskraft erleben, ist es schwer, den neuen Anforderungen gerecht zu werden
- Hohe Erwartungen des Chefs, aber auch eigene hohe Ansprüche führen nicht selten zu Streß und gesundheitlichen Problemen
- Besonders jungen Führungskräften bewährte Lean- KVP- Systematiken an die Hand geben, damit sie sich entfalten und die Leistung weiter steigern können