Nutzen für das Produktions- Unternehmen:

• Siehe am Beispiel Mauersberger & Fritzsche GmbH (80 Mitarbeiter) in Dresden
  (nach Umsetzung der Lean- KVP- Verbesserungs- Systematiken)
• Alle Mitarbeiter waren im 2 Tages- KVP- Methoden- Training und in 5 S- Umsetzungs- Workshops in die Optimierung der Arbeitsplätze, Rüstzeiten, Prozesse und Maschinenstillstände eingebunden
  

Nutzen für die Firma Mauersberger & Fritzsche GmbH:

• 20% - 30% Produktivitäts- Steigerung - deutliche Reduzierung der Maschinenstillstände und Rüstzeiten
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Steigerung Engagement und Eigeninitiative der Mitarbeiter
• Verbesserung Unternehmens- Kultur und Miteinander
• Reduzierung Schnittstellen- Probleme

Nutzen für die Produktions- Mitarbeiter:

• Hohe Identifikation mit den Arbeitsprozessen und Betriebsabläufen sowie dem Unternehmen!
• Durch Teamarbeit entwickelt sich mehr Freiraum, um die eigenen Arbeitsplätze mitgestalten und verändern zu können
• Mehr Teamgespräche, mehr Informationen und bessere Einbindung in die Produktions- Optimierung
• Steigerung der Motivation und das Miteinander in den Teams
• Sicherung der Arbeitsplätze durch die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Nutzen für die Seminar- Teilnehmer:

• 2 Tages- Intensiv- Training:
  Jede Führungskraft beherrscht die Lean- KVP- Verbesserungs- Methoden und Systematiken zur verschwendungsfreien Gestaltung der Arbeitsplätze, Prozesse, Rüstzeiten und Produktions- Kennzahlen
• Führungskraft = „Motor“ für die Produktions- Optimierung
  

Die Seminar - Teilnehmer sind in der Lage nachfolgende Lean- best- practice – Verbesserungs- Systematiken im eigenen Unternehmen anzuwenden:

• Schärfung des Bewußtseins für die Verschwendung und die Verbesserungs- Potenziale in Produktion & Büros
• Steigerung des unternehmerisches Denken
• Bewertung der Kosten von Verschwendung, Maschinenstillständen, Rüstzeiten und Hilfsprozessen
• Kennenlernen und Training der Lean- KVP- Verbesserungs- Methoden & Systematiken, mit denen es gelingt die Produktivität weiter zu steigern
• Durchführung von Detail- Analysen zur Prozess- und Kennzahlen- Optimierung
• Praktische Anwendung der Methoden zur strukturierten Problem- Analyse und Problem- Lösung
• Strukturierte Vorgehensweise zur Erarbeitung von Verbesserungen im Team