Effiziente Führung im Veränderungsprozess

• Anleitung und Methodentraining persönlich über Video oder im Unternehmen

Zielsetzung:

• Schaffen Bewußtsein für die Aufgaben der Führungskräfte beim Optimierungs- Prozess
• Führungskräfte = „Motor“ zur Verbesserung der Arbeitsplätze,  Betriebs- Prozesse und der Leistung im Unternehmen
• Führungskräfte = „Motor“ zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit   

Agile Führung und intrinsische Motivation 

• Coaching erfahrener Führungskräfte

Potenziale und Effizienzsteigerungsthemen erkennen und nutzen

• methodengestützte Erkennung von Verschwendung und Prozessverbesserungen

Individuelle Problemlösung – Umgang mit Widerständen

• welche Fehler sollte man nicht machen? Wie schaffe ich meine Führungsaufgaben?

Heute Mitarbeiter – morgen „Chef“ 

• Wie entwickle ich mich als ehemaliger Mitarbeiter zum akzeptierten Vorgesetzten

Professionelle Lean– und  Shopfloor- Methoden & Systematiken

• Aus einem Deutschland– und Österreich- weiten Netzwerk von Produktions – Unternehmen

• Die Herausforderung der Führungskräfte in der Industrie (Warum dürfen wir nicht stehen bleiben?)

2. Was sind die Potenziale bei der Firma Metz (Produktion und Büros)

• Verschwendung in Produktion und Büros erkennen
• Professionelle Lean –Systematiken (kurzer Überblick)

3. Was bedeutet Führung?

• Führungs- Prinzipien
• Welche Führungsstile gibt es? Welcher ist der Richtige?

4. Die häufigsten Fehler der Führungskräfte in der Industrie

• Erfahrungs - Bericht von Lean- Trainer Franz Fischer)

5. Übung: Standort- Bestimmung der Führungskräfte  

• Eigenbild / Fremdbild - persönliche Einstufung zu den Führungs- Themen

6a. Übung: Aufgaben & Vorbild- Funktion der Führungskräfte  

• Ausarbeitung in Klein- Teams & Präsentation der Ergebnisse

6b. Übung: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? 

• Ausarbeitung in Klein- Teams & Präsentation der Ergebnisse

6c. „Keine Zeit“ – die häufigste Aussage!  

• Ausarbeitung in Klein- Teams & Präsentation der Ergebnisse

7. Übung: Erarbeitung von Führungskräfte- Grundsätzen

• Sichtweise der Teilnehmer; Erarbeitung von Spielregeln „Wie wollen wir zukünftig miteinander umgehen?“

8. Wie motiviere ich mich selbst?

9. Ergebnisse +  Abschluss

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