• Aufgrund steigender Variantenvielfalt, immer flexibler werdenden Produktionen und immer kürzeren Produktlebenszyklen werden die Arbeits- und Prozessabläufe in diesen Bereichen zunehmend komplexer.  
• Ein nicht unerheblicher Teil der Gesamtdurchlaufzeit eines Auftrages findet in nicht-wertschöpfenden Bereichen (Unterstützungs- Prozesse) wie Vertrieb, Disposition oder Fertigungssteuerung statt.
• Eine Optimierung des gesamten Auftragsabwicklungs- Prozesses ist eine wirkungsvolle Maßnahme um Kosten zu sparen.
• Die ganzheitliche Analyse von Auftragseingang und -erfassung über Programm- und Materialbedarfsplanung bis hin zur Feinterminierung und Umsetzung auf dem Shop Floor zeigt Schnittstellen und Prozess- Aufwände.

Ihr Nutzen:

• Effiziente, schlanke und transparente Prozesse mit definierten Schnittstellen
• Verkürzte Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungsprozesses
• Verbesserte Materialbedarfs- und Feinplanung
• Höhere Planungsqualität durch optimierte Feinplanung

Sprechen Sie mit uns. Wir analysieren, bewerten und optimieren Ihren Gesamtprozess in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und finden gemeinsam Weiterentwicklungs- Möglichkeiten.