Produktionscontrolling - Kennzahlen für die effiziente Produktion und Office
Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse sind nirgendwo so ausgeprägt wie in der Produktion.
Hoher Kapitalbedarf, komplexe Fertigungsstrukturen, schwankende Kundenbedarfe, hoher technologischer Fortschritt, Integration in überbetriebliche Prozessketten, kürzere Lieferzeiten gepaart mit einer höheren Liefertreue und der Kostendruck stellen hohe Anforderungen an jedes Unternehmens dar.
Viele Kennzahlensysteme basieren auf sehr finanzlastigen Kennzahlen, die oft nicht zeitnah zur Verfügung stehen.
Dabei sind bei den heutigen Rahmenbedingungen Kennzahlen, für die effiziente Produktion eine unentbehrliche Orientierungsgröße für die handelnden Personen.
Effizienzorientierte Kennzahlen dagegen zeigen offen und ehrlich das Potential im Prozess und dienen zur Prozessverbesserung.
Um Kennzahlenfriedhöfe zu vermeiden muss klar sein, welche Leistungskennzahlen auszuwählen sind und welchen Nutzen bringen bei der Fortschrittsentwicklung.
Key Performance Indicators (KPIs), auf Deutsch Schlüsselkennzahlen, haben eine andere Bedeutung und Stellenwert.
Werden diese ganzen Kriterien für sein Kennzahlensystem zu Grunde gelegt, bekommt man ein sehr wirksames Werkzeug zu einer systematischen Prozesssteuerung und -verbesserung an die Hand, welches einen nachweißlichen und spürbaren Effekt auf die Leistungsfähigkeit der eigenen Produktion hat.
- Einführung leicht verständliche Leistungskennzahlen (Schwerpunkt sind verständliche Kennzahlen, ohne wissenschaftlichen Hintergrund)
- Einführung eines effizienzorientierten Produktionscontrollings
- Schwerpunkt: nicht nur Kennzahlen einführen, genauso wichtig ist die methodengestützte Ursachenanalyse und Maßnahmenerarbeitung
- Ziel: konsequente Verbesserung der Leistungskennzahlen und die erfolgreiche "Arbeit" mit den Kennzahlen
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Wie können Sie Ihre Kunden besser und kostengünstiger beliefern?
Brauchen Sie eine neue Fabrik und empfiehlt es sich die Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten.
Um gewachsene Strukturen zu hinterfragen, ist die Außensicht von erfahrenen Spezialisten enorm wichtig.
Und wie können die Fertigungsstätten zukünftig effizient und agil im Netzwerk betrieben werden?
- Als Prozess - Experten mit langjähriger Erfahrung in der Restrukturierung und Reorganisation in der Zulieferindustrie unterstützen wir mittelständische Kunden, intelligente Lösungen für eine optimale Supply Chain zu finden.
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Werks - und Layoutplanung
Verschwendungsfreie Farik
Fabriken sollen profitabler, nachhaltiger und zukunftsfähiger werden.
Daher ist es wichtig, langfristig zu planen, wie eine moderne Produktion nicht nur 2020, sondern auch 2025 oder sogar 2030 aussehen wird.
Die Produktionslinien von morgen müssen flexibel sein; aufgebaut aus mehreren mechatronischen Modulen, die leicht umgestaltet und rekombiniert werden können, mit immer mehr Robotern.
- flexible Produktion und verschwendungsfreie Produktion
- intelligente Fabrik der Zukunft
- Potenziale der Digitalisierung erkennen und nutzen
Nehmen Sie die Verschwendung aus Ihrer Fabrik:
Zitat von Dr. Rudolf Wieser, Vorstand Technik der WMF AG
Restrukturierung heißt: Cash-out stoppen und Ergebnis-Sicherung
Ergebnisoptimierung & Restrukturierung
- In Optimierungsprojekten identifizieren wir Ansätze zur Ergebnisverbesserung und unterstützen bei deren Umsetzung
- Während einer Restrukturierung begleiten wir Unternehmen bei einem strategischen Turnaround und schaffen die stabile Basis für den neuen Kurs
- Als Operations-Experten helfen wir den Cash-out zu stoppen und die Liquidität in der Krise zu verbessern. Die Ergebnissicherung gelingt durch eine nachhaltige und umfassende Strukturoptimierung der Werke bzw. Abteilungen und der Organisation.
- Dazu setzen wir auf eine umfassende Situationsbewertung und maximale Transparenz der Betriebsprozesse und Abläufe.
- Wir unterstützen Unternehmen bei einem strategischen Turnaround und schaffen die stabile Basis für den neuen Kurs
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Im Rahmen der veränderten Umfeldbedingungen kann der Vertrieb den Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung verschaffen.
Vertriebsorganisationen haben in vielen Fällen noch brach liegendes Potenzial im Hinblick auf Ihre Effektivität und Effizienz.
- Nur elf Prozent ihrer Zeit verbringen Verkäufer mit aktivem Verkaufen, nur neun Prozent mit der Neukundenakquise (Quelle: Proudfoot Vertriebsstudie 2006).
- Die meiste Zeit wird mit Verwaltungstätigkeiten und Innendienstaufgaben verbracht.
- Das hat zwei Gründe: Einerseits stimmt die Organisation nicht, das heißt die Aufgabenverteilung zwischen Außendienst und Innendienst ist nicht transparent
- mangelnde Flexibilität und Ineffizienzen sind die zwangsläufige Folge
- Potenzialanalyse über Blindleistung, Schnittstellen, Schwachstellen und ungenutzte Personal - Ressourcen
- Wirkungsvolle Maßnahmen zur Effizienzsteigerung sind beispielsweise eine Optimierung der Prozesse für einzelne Arbeitsabläufe
- Verschlankung der Vertriebsprozesse und Abläufe, mehr Zeit für die Kundenbetreuung und Kundengewinnung
- Einführung Leistungskennzahlen im Vertrieb
- Vertriebsmanagement / Datenmanagement
- Entwicklung der optimalen Vertriebsstrategie für Ihr Unternehmen
- Analyse der Kosten und Nutzen von Leistungen innerbetrieblicher Gemeinkostenbereiche
- Ausdehnung der Vertriebsaktivitäten
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Lean & Shopfloor: Praxis-Workshop "Produktivitätssteigerung in 2 Tagen"
- Professionelles Methodentraining für Praktiker
- Nach dem 1. Praxis-Workshop können Ihre Führungskräfte die trainierten Systematiken alleine anwenden
- Praktische Umsetzung vor Ort in Ihrem Unternehmen
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- Professionelle und bewährte Lean & Shopfloorsystematiken
- Qualifizierung & Training & Umsetzungs-Coaching
- Anleitung zur Produktivitätssteigerung und Kostenreduzierung
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VERÄNDERUNGEN VORLEBEN STATT VORSCHREIBEN.
WIR BEFÄHIGEN FÜHRUNGSKRÄFTE UND MITARBEITER.
Alle unsere Leistungen haben ein klares Ziel:
Wir befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter dazu, im eigenen Unternehmen eine nachhaltige Veränderungskultur erfolgreich umzusetzen.
Jede erfolgreiche Transformation führt über die gemeinsame Entwicklung von Prozess- und Leadership-Kompetenz sowie über das Denken und Handeln in ganzheitlichen Ansätzen.
Gemeinsam mit Ihnen sorgen unsere Berater dafür, dass sich Ihre operativen Ergebnisse und Ihr Cashflow nachhaltig positiv entwickeln.
Unsere Beratungsleistungen haben wir auf der Basis von Lean Prinzipien und -Methoden beständig weiterentwickelt.
Das Führen und Arbeiten nach Lean Prinzipien vermeidet Verschwendung, erhöht die Produktivität Ihrer Organisation und verbessert die Qualität Ihrer Produkte.
Effiziente & agile Führung - im Veränderungsprozess
- im Zeitalter der Digitalisierung und Automatisierung
- verstärkter Verdrängungs – Wettbewerb
- wachsende Komplexität und permanente Veränderung
- unter erschwerten Bedingungen
Agile Führung und intrinsische Motivation
- Coaching erfahrener Führungskräfte
Potenziale und Effizienzsteigerungsthemen erkennen und nutzen
- methodengestützte Erkennung von Verschwendung und Prozessverbesserungen
Individuelle Problemlösung – Umgang mit Widerständen
- welche Fehler sollte man nicht machen? Wie schaffe ich meine Führungsaufgaben?
Heute Mitarbeiter – morgen „Chef“
- Wie entwickle ich mich als ehemaliger Mitarbeiter zum akzeptierten Vorgesetzten
Professionelle Lean– und Shopfloor- Methoden & Systematiken
- Aus einem Deutschland– und Österreich- weiten Netzwerk von Produktions – Unternehmen
Führungskräfte = „Motor“ zur Steigerung des Unternehmens- Erfolgs!
HIGH PERFORMANCE COACHING
Das High Performance Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, produktiver, effektiver und damit noch wirksamer zu werden. Nicht die Anwesenheitspräsenz, sondern die Wirksamkeit ist in der heutigen Zeit entscheidend für den Erfolg der Führungskraft und somit für den Erfolg des Unternehmens.
Angesichts der heutigen E-Mail-Flut, Projektwahnsinn und Meetinganzahl besteht die große Gefahr, den Führungsaufgaben nicht mehr nachkommen zu können. Verschärft wird die Situation durch Schnelllebigkeit und sich ständig ändernde Rahmenbedingungen.
Oft bleibt somit die Wirksamkeit der Führungskraft auf der Strecke, was bei allen Beteiligten Unzufriedenheit verursacht.
Das High Performance Coaching hingegen bietet die angemessene Unterstützung bei dieser Herausforderung und dient der Führungskraft als professioneller Sparringspartner zur neutralen Reflexion.
Das High Performance Coaching hat nicht den Anspruch, die Führungskraft zu belehren, sondern unterstützt sie im Finden eigener Lösungen, indem Ideen, Ansätze und Fallbeispiele in einem geschützten und neutralen Umfeld erörtert werden.
KUNDEN VERTRAUEN dem FREIBERUFLICHEN EXPERTEN & INTERIM MANAGER IN VIELFÄLTIGEN KUNDENPROJEKTEN.
Benötigen auch Sie Support und externes Know-how in Ihren Projekten?
Wir sind auf Change Management und Projekte zur Einsparung und Kostenreduzierung, sowie Veränderungsprojekte spezialisiert.
Mit unseren Consulting- und Interim Management-Lösungen können wir Sie sehr flexibel unterstützen. Zu unseren Kunden gehören seit Gründung zahlreiche Marktführer und eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen.
Franz Fischer als Prozess - Experte analysiert Ihre Geschäftsbereiche, entwickelt nicht nur Konzepte, sondern setzt sie mit Ihnen gemeinsam um und gibt dabei praxisbewährtes Wissen und spezifisches Know-how weiter.
Wir lassen Sie nicht mit Konzepten allein, unser Stärke ist, dass wir von Tag 1 an den Anspruch haben, Ihnen Mehrwert zu bieten und sehr schnell in die Umsetzung gehen.
Projektarbeit
- Sie planen ein größeres Projekt, welches von Ihren Mitarbeitern nicht neben dem Tagesgeschäft bearbeitet werden kann
- Die zeitlich befristete Besetzung von Führungspositionen.
Eine Ihrer Führungskräfte ist für längere Zeit erkrankt oder Sie müssen die Zeit bis zum Beginn eines neuen Mitarbeiters überbrücken.
Restrukturierung & Reorganisation
- Die gesamte Wertschöpfungskette unterliegt einem stetigen Wandel. Dies gilt in erster Linie für das Personal, Änderungen im Unternehmensaufbau (Fusionen, Stilllegung von Unternehmensteilen o.ä.), etc.
- Hier gilt es die Prozesse und die Aufbauorganisation zu analysieren und den neuen Gegebenheiten anzupassen.
Produktions- Optimierung bis zum Erfolg!
- Ihre Abläufe in der Produktion oder in der gesamten Operation entspricht nicht mehr den heutigen Anforderungen. Schnittstellen, Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter und die Aufbauorganisation sollten analysiert und angepasst werden.
- Sie planen eine Fertigungseinrichtung oder strukturieren Ihre Produktion um.
- Sie möchten Teilprozesse outsourcen oder planen die Verlagerung ihrer Fertigung.
Interim - Manager Dipl. Ing. (FH) Franz Fischer:
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme und melden uns kurzfristig bei Ihnen
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- Lean- und Shopfloor- Praxisworkshop
Professionelles Methodentraining für Praktiker - Training, Umsetzung und Erfolge bereits nach 2 Tagen!
Ihre Führungskräfte entwickeln Ihr Unternehmen
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Teilquelle: eRecht24